大设备综合管理是指在生产运作管理中,依据企业的生产经营目标、客观的标准,运用科学的办法和理论基础,采取一系列的经济、技术和管理措施,对设备使用期间内的全部设备价值运行状态和物质运行状态进行全方位的管理。设备综合管理在企业生产、经营活动中发挥着重要作用,它将直接影响企业生产“安、稳、长、满、优”运行。由于中国石油业务的不断扩大,相关设备日益朝着大型化、复杂化、精密化、高投入方向发展。高温高压、易燃易爆、有毒有害是石油行业的突出特点,严重的设备故障,不仅给企业造成重大的经济损失,还会造成重大的安全事故,甚至发生人身伤亡或环境污染事故。因此,管理好设备也是中国石油的责任和义务。随着中国石油企业改革不断深入,分离出许多子公司,沈阳工程技术处(以下简称SGC)就是为了保障中国石油辽河油田采油业务的辅助性子公司。传统的SGC设备管理已经不能完全适应现代企业发展的需要,本文就是以SGC设备管理为背景,分析公司设备管理的现状及存在的不足,利用现代企业管理中的设备管理理论、ERP理论,融合HSE(Health、Safety、Environment)管理体系,制定了SGC设备综合管理的ERP解决方案。通过重组设备管理流程、改进管理组织机构,引进设备管理评价体系,实现了SGC以人为本、体系管理、科学管理的目标。