随着中国经济的快速发展,人们的生活方式也随之发生着变化。饮食行业正在逐步崛起,成为拉动经济发展的重要的杠杆之一。在这种经济环境下,行业竞争日益激烈,对于我国的餐饮行业来说,以连锁经营、管理科学、品牌培育的现代餐饮企业逐步代替单店作坊、人为经验管理的传统餐饮企业已成为大趋势,如何顺利转型,使企业经济效益和社会效益的双提升,拥有更大的价值和可持续发展能力,是所有中国餐饮企业面临的共同课题。本文基于上述研究背景,将XAYS作为研究对象,以财务战略作为理论依据,用财务战略矩阵作为分析手段,将财务战略理论与具体的XAYS公司相结合,对该企业的财务战略进行深入分析,并且根据分析结果提出相应的改进建议和具体措施。本文分成六个部分,第一部分主要提出了这篇论文的选题背景及意义、国内外研究发展情况以及运用到的研究思路及方法。第二部分是该篇论文的理论依据,简单介绍了财务战略相关内容以及财务战略矩阵的基本理论。第三部分和第四部分是案例部分,是整篇论文的核心所在。第三部分对XAYS企业自身情况以及企业内外部环境进行介绍,通过财务指标的计算分析出企业的财务状况。第四部分通过对其2013年-2017年的财务数据收集、统计、研究构建出财务战略矩阵模型。从投资战略、筹资战略以及营运战略三个方面发现其财务战略问题。第五部分针对第四部分的问题提出建议,为财务战略矩阵理论在实践中提出方法参考。第六部分是结论与不足,希望可以为同类型或者同行业的企业在财务战略优化上提供一些参考。