近几年有关内部控制失效的案例频发,企业内部控制失效对企业造成的影响是巨大的,目前很多企业开始将内部控制提到企业发展的日程中,越来越重视企业内部控制的研究。完善的内部控制能够保障企业正常的生产和经营,提高企业财务信息的准确性,从而提高决策的可行性。而存货作为制造企业中重要的资产,做好存货内部控制研究对企业的经营发展具有积极的现实意义。本文首先查阅了制造企业存货内部控制的相关文献,总结了国内外相关研究;选择以W公司为对象,通过现场访谈等方法,调查了其存货内部控制现状,分析了现行存货内部控制存在的主要问题和原因,发现W公司存货内部控制中存在账实不符、存货积压、价值损耗严重、成本超出预算、存货资金管理存在风险等问题。基于上述分析,结合W公司的实际情况,从内部控制评价的五个角度,对存货采购预算、保管、销售、盘点等环节提出了改进方案设计。方案改进设计的重点包括采购预算控制、存货分区保管、销售环节的权责牵制、标准化处理盘点过程中发现的滞料问题,同时对存货流程中的关键风险环节进行分析和控制、健全对内部审计工作的监督机制、建立健全内控工作信息化管理、提升员工内部控制的参与度等方面进行了具体分析。