随着知识经济的到来和市场竞争的加剧,人们越来越认识到,在这样一个人力资本已成为组织成败关键的人本管理的新时代,薪酬管理已不再是简单地将薪酬发给员工或增加薪酬水平的过程,一个组织必须树立全新的薪酬管理理念,运用崭新的薪酬管理方法,使薪酬成为满足员工需求、留住人才、保持竞争力、构建组织与个人生命共同体的有效工具.薪酬管理在河南通信的应用正是该文要讨论的问题.全文分四章,第一章《薪酬管理及其在企业人力资源管理中的地位》,从理论的角度上阐述了人力资源管理的定义、职能,现代人力资源管理与传统人事管理的区别;薪酬管理在企业人力资源管理中的地位.第二章《河南通信的人力资源及薪酬管理现状》从实际出发,对河南通信人力资源、薪酬管理现状、人力资源管理的优劣势及其对薪酬管理的影响进行了详细阐述,并对河南通信加强薪酬管理改革的必要性进行了进一步的分析.指出河南通信人力资源管理改革的重点之一便是以绩效为依据的薪酬分配制度的设计.第三章《河南通信在薪酬管理改革方面的具体措施》,该章详细论述了河南通信薪酬制度改革实施总体思路与具体操作过程.第四章《河南通信薪酬管理改革效果分析及改进方向的策略研究》,该章客观地评价了此次河南通信薪酬管理改革达到的效果,并理论结合实际地论述了今后薪酬管理改进与发展的方向.该文通过对河南通信薪酬管理改革整体过程的详细分析,对如何运用新的薪酬管理理念吸引、凝聚和团结优秀人才做了深入的探讨,希望可以对通信企业的薪酬管理工作提供参考和可行的思路.