企业的中层管理人员作为企业核心的人力资源,是企业发展壮大的重要因素。企业中层管理人员工作的好坏、绩效考核的高低直接影响着企业的整体效益。因此,为实现企业的战略目标,推动企业的快速发展,企业需要有一套科学的中层管理人员绩效考核体系与之相适应。中车X公司作为轨道车辆和矿山车辆两大产品领域为主体的高端装备制造基地,在我国轨道交通事业快速发展的背景下,企业面临的形势、任务以及发展思路都相应的发生了变化,企业原有的中层管理人员绩效考核体系已经不能满足企业现有的发展要求。本文首先梳理了绩效考核相关理论,随后分析了企业在新形势下的战略发展思路以及中层管理人员的绩效考核现状,总结了企业在过去绩效考核实践工作中所出现的考核指标缺乏完整性、考核指标不能体现工作差异以及中层管理人员缺乏对绩效考核的认识等问题,通过采用以KPI为主,同时与平衡计分卡、目标管理法、360度考核法相结合的绩效考核办法,完善了公司的绩效考核指标,同时利用数学中加权平均的思想修正绩效考核分数以及加强公司绩效考核保障的内容,共同优化了企业中层管理人员的绩效考核体系。最后,本文从组织制度、企业文化和持续培训这三个方面提出了相关建议,确保优化后的绩效考核体系能够顺利得到实施。