当前我国经济发展正处于重要的战略转型期,企业经营所面临的环境也更为严峻和复杂,经营者需要做好充分准备以应对所有可以预期和难以预期的风险挑战。董事在不同企业董事会中的兼任行为形成了连锁董事网络,架起了企业间互帮互助的桥梁。连锁董事网络在应对不确定性、构建信息交换渠道、促进企业创新等方面具有其他社会网络所不具有的不可比拟的优势,因此,处于激烈竞争环境中的企业纷纷将目光转向连锁董事网络,通过建立企业间直接或间接的相互信任的连锁董事关系,获取个人或企业嵌入网络中的社会资本,谋求企业的更好发展。随着企业步入关系网络竞争时代,学者们将社会网络的相关理论和分析方法引入其对企业绩效影响的研究领域,探究连锁董事网络对上市公司绩效的影响。但由于所处环境背景不同和研究样本的差异,针对两者间关系的研究尚未得出一致结论。为了更加清晰地探究两者间的关系以及其他变量在其中发挥的中介或调节作用,本文在研究时加入了组织冗余这一中介变量和两职合一这一调节变量,在探究连锁董事网络对企业绩效影响的基础上,从组织冗余的视角出发,探究两职合一在由连锁董事网络带来的组织冗余降低对企业绩效的影响中发挥的调节作用。本文以2013-2017年深圳交易所主板A股上市公司为研究样本,按照一定的数据筛选与处理方法,获取符合连锁董事条件的董事任职信息。在此基础上利用大型社会网络分析软件UCINET构建连锁董事网络,计算衡量网络中“节点”位置的中心度指标。通过构建连锁董事网络、组织冗余、两职合一与企业绩效之间的关系模型对本文四个研究假设进行回归检验,基于实证分析的结果本文得出以下结论:第一,连锁董事网络与企业绩效呈显著正相关关系,网络中心度越高企业绩效越好;第二,连锁董事网络与组织冗余显著负相关。企业外部连锁董事网络的建立,使企业以低成本从关系网络中搜寻并获取所需要的资源,降低企业内部主动或被动持有的组织冗余;第三,组织冗余在连锁董事网络与企业绩效关系中起到部分中介作用,连锁董事网络通过降低组织冗余持有进一步对企业绩效产生间接的积极影响;第四,两职合一在组织冗余与企业绩效的关系中起调节作用,董事长与CEO的两职合一强化了两者间的负相关关系;在文章的最后部分,本文结合连锁董事网络、组织冗余、两职合一以及上市公司企业绩效之间关系的实证检验结果,对我国上市企业建立连锁董事关系和选择合适的治理制度提出帮助性建议,阐述本研究中存在的不足并对未来研究进行了展望。