随着我国经济进入新常态,企业用工问题越来越突出,在新常态下,鲁西南地区作为劳务输出地,因为企业管理落后、政策环境欠佳,年轻劳动力更希望去一、二线城市工作,本地众多企业面临着用工难问题。在这种背景下,当地企业必须在管理上做出正确调整,才能适应不断变化的环境。A企业在近年的发展中,不断遇到用工问题,一是人员流失导致企业招工困难,二是人员积极性越来越低,导致企业用工困难。A企业及当地企业如果解决不好用工问题,将会严重影响当地经济的发展,并且将会带来一系列社会问题。A企业是当地一家比较有代表性的改制企业,A企业意识到解决用工问题是目前企业的当务之急,但目前受到管理水平和思想观念的制约,企业的用工激励问题如何解决,成为非常紧迫的问题。论文通过相关管理学理论,从激励角度研究A企业存在的用工问题,为本地企业进行员工激励提供思路和建议。面对新常态下类似企业普遍遇到的用工问题,针对A企业的用工问题研究还可以为类似企业用工问题的解决提供借鉴。论文综合运用经济管理中与激励相关的理论,主要包括管理学中的双因素理论、经济学中的经济人假设理论、激励理论中的成就需要理论、期望理论等,根据经济人假设理论提出物质激励对A企业具有重要性,根据期望理论提出精神激励对A企业员工具有重要性,根据双因素理论提出组织环境激励对A企业员工具有重要性,综合这些分析,论文提出欠发达地区的制造业企业需要从物质、精神和组织环境需求三个方面对员工进行激励。在对A企业的激励问题进行综合理论分析并提出应从三方面进行激励的主要观点后,为了检验所提观点的正确性,论文采用调查问卷法进行经验研究。从重要性和满意度两个维度,根据A企业的实际,以李斯特量表的形式,设计了调查问卷,通过效度和信度检验,结果表明论文所采用的问卷设计具有一定的内部效度和外部信度。通过对A企业160名员工实施问卷调查后获取一手数据,对问卷数据中的员工满意度进行主成份分析,结果表明A企业确实存在物质激励、精神激励和组织环境激励三方面问题。论文对问卷各主成份相关的题项进一步进行分析后,找到了A企业在三个方面所存在的具体问题,特别是发现A企业在薪酬设计、发展目标、晋升渠道、工作环境、教育培训等具体方面表现较差。论文的理论和经验研究结果表明,A企业在用工问题上,不仅应从精神激励、物质激励、组织环境激励三个方面进行改进,而且要重点从那些具体的不足方面入手。研究结果还表明,不仅A企业及当地类似企业要从这些方面进行内部改进,同时作为相关主体的地方政府也要认识到产生这些问题的外部原因,并从地方政策上对本地区这类有代表性的企业用工问题提供支持。