我国的中小高科技民营企业近年来发展迅速,以其强烈的创新冲动和专业化技术,已经成为促进经济增长和高科技产业发展的重要力量。改革开放的深入和经济发展新阶段的到来,提升了民营高科技企业的战略地位,拓展了中小高科技民营企业的发展空间。但随着市场竞争加剧,中小企业处在日新月异的市场机遇、价格、质量和服务水平等众多因素的挑战环境中,面临着如何提高工作效率、降低成本、加速资金流转及减少库存等问题,必须以新的管理思想和管理手段帮助实现企业流程再造、规范现场管理和疏通物流等,全面提升企业的管理水平,因此ERP被提上了中小企业的议事日程。本文遵循“理论—实际”的原则进行研究。首先在对有关风险管理和ERP的基本理论进行阐述的基础上对我国中小民营高科技企业ERP项目的风险管理进行研究,从内外部风险因素进行系统分析得出影响中小民营高科技企业ERP项目的风险因素,并构建风险管理体系；然后运用本文提出的管理体系及管理方法对具体的企业实施的ERP项目为例验证该方法的可靠性和可操作性。论文的研究成果意义在于为项目管理者提供ERP项目风险管理的思路和方法。尤其是中小高科技民营企业项目管理者,提出了防范风险的措施。