新经济时代,随着我国市场经济体制改革的不断深化,尤其是加入WTO之后国内外市场竞争不断加剧,企业对其物流供应链的要求不断提高,如何利用新思想、新技术、新方法全面改善和提升供应链管理水平,使其成为第三利润来源,成为参与市场竞争企业的新挑战。本论文通过对一家大型国有石油天然气勘探开发企业CSP的分析研究,对该企业在从计划经济向市场经济过渡进程中遇到的困难进行剖析,从历史、结构和体制等方面寻找出问题的根源;再依据企业目前的定位,发展的目标,以及所处的内外部环境,着重从供应链管理环节研究一套有效的运作机制,全面提升供应链管理水平,增强企业的核心竞争能力。本论文阐述了“供应商管理库存VMI”、“区域物料中心AMC”的基本概念和特点;“VMI模式下区域物料中心AMC运作机制”就是在供应厂商管理库存模式下,根据企业的生产经营特点、范围和发展趋势等选择设立几个区域物料中心,由区域物料中心负责对企业生产经营所需物资材料进行采购、储存、搬移、运输、配送等物流运作。本论文理论联系实际,采用了重力区位分析方法、计算机技术等现代物流研究成果和方法,虽然研究对象有一定的针对性,但是其中的原理和方法对各行业都有一定参考价值。