在全球经济背景下发展的中国经济，面临着更多的变数和竞争。环境的变化对中国企业不断提出变革的要求，而人力资源管理得到了中国企业前所未有的广泛重视。人力资源管理已经成为了企业变革的倡导者和推动者。通常有四种企业变革的工具或方式：裁减、全面质量管理、企业再造和学习型组织。本文的目的就在于通过讨论人力资源管理和四种企业变革工具或方式之间的互动关系，来总结、归纳和提升人力资源管理在企业、组织变革过程中的所担任的角色和所发挥的积极作用，从而为那些锐意进取、不断变革的企业提供理论上的参考。 本文的研究方法使用了先分项说明，后总结归纳的论证方法。首先本文逐项论证了四种变革工具或方式的主要内容，包括演进过程。在论述过程中，阐述了变革对人力资源的影响，同时重点说明了人力资源管理对变革的支持作用。其次总结了四种变革工具或方式之间的相互关系，并且通过统计分析，更深刻地说明了四种变革方式对人力资源管理的要求和人力资源管理发挥效用的条件。本文的结语阐述了人力资源管理工作本身的现状、所面临的挑战以及未来的发展趋势。 在论证中，同时采用案例分析、实践论证、统计学、创建模型等方法，并且大量引用了众多人力资源管理专家的理论来加强文章的论证力量。在论述过程中，创立了一些虽很简单但很实用的表格和图形，这些表格和图形起到了以点带面的作用。 本文具体的思想有：企业变革需要人力资源管理的支持；人力资源管理工作的原则和实践必须随企业发展进行调整和修正；人力资源管理可以在企业变革过程中起到积极的作用；随企业变革和发展，人力资源管理的执行人员应不断扩展自己的视野和提升自己的能力等等。这些思想同样也是本文得出的结论。