近年来,随着经济全球化、一体化的发展和市场环境的变化,企业之间的竞争愈加激烈,企业的竞争归根到底就是人才的竞争。如何有效的进行人力资源开发,已经成为企业获取竞争优势的关键。作为现代经济的核心的金融行业,也不可避免的卷入激烈的竞争中。金融全能化、超市化经营的趋势在西方国家日益明显,特别是银行与保险公司之间建立了新型的合作关系。银行保险,作为世界经济一体化和金融服务融合的产物,已成为银行和保险业开辟新市场、提高利润率的重要手段,成为人身险业务的三大支柱之一。对各大保险公司而言,银行保险对于公司发展的重要性与日俱增,银行保险受到了高度重视。各大保险公司争先涌入银行保险行业,竞争主体众多,截止目前的开展银行保险业务的竞争主体已达到四十家左右;另一方面在产品开发过程中由于受技术力量、精算水平的制约,导致在保险公司之间存在明显的同质性。在各公司产品差别不大的情况下,通过设计科学合理的培训体系,予以实施后提高本公司银行保险从业人员的素质,提升核心竞争力就成为在激烈竞争中生存和发展的关键。本文针对这一现象,结合SC公司银行保险的培训状况,以知识管理、企业发展战略理论为指导,结合公司的人力资源现状以及公司现有培训能力,完成了科学合理的培训体系的设计。本文分五章:第一章是本文的绪论,简述研究企业培训的背景、目的、思路和方法;第二章介绍了现代培训理论和方法;第三章介绍了SC人寿公司以及SC人寿银行保险的概述、发展战略以及原有培训状况分析;第四章是结合第三章提出的SC人寿公司企业培训中存在的问题及面临的困难,从培训的组织体系、流程体系、师资体系、课程体系、辅助体系五个方面,对SC人寿公司银行保险的培训体系进行设计。第五章是对培训体系设计的分析总结。