近些年，西北少数民族企业得到快速发展，这得益于西部大开发战略的提出及不断推进。当下，国家提出了新丝绸之路经济带战略，西北少数民族企业又遇到新的发展机遇，同时也面临外部经济冲击的挑战。少数民族企业的存在和发展为扩大少数民族人民的就业率，保障社会安定有序，实现平稳发展提供有利条件。然而，因地处偏远及高原地区，自然环境恶劣，当地经济发展滞后，西北少数民族企业的发展受到诸多因素的制约，其中人才问题最为关键。本文就是针对这一问题，从影响西北少数民族企业员工组织忠诚度的因素入手，探讨其员工组织忠诚度提升策略，以帮助企业留住员工并提高其员工积极性和创造性，促进西北少数民族企业的高质量、高效率发展。　　本文以西北少数民族企业为研究对象，在总结前人有关员工组织忠诚度及少数民族研究的基础上，构建研究模型，提出研究假设，设计针对员工和企业的组织忠诚度调查问卷，然后运用SPSS软件对所得数据进行描述性统计分析、相关分析和回归分析，并对分析结果进行归纳总结，进而建立员工组织忠诚度影响因素模型。最后，文章提出了提高西北少数民族企业员工组织忠诚度的对策，包括组织忠诚度管理体系的建立及提高其忠诚度的措施。研究表明：个人层面影响因素中，人口统计学变量、个性特征、民族文化对员工组织忠诚度有显著影响；组织层面中，工作环境、工作本身、工作回报、企业管理模式、企业文化和企业领导对员工组织忠诚度有显著影响；社会层面中，就业机制的完善及竞争的激烈程度对员工组织忠诚度有显著影响。