在中国的健美操俱乐部中，都存在着对教练相关的绩效考核标准，在大量研究材料的基础上得出中国现有大型的包括一些国外品牌，并且具备相关资格证书的俱乐部内都有一套明确的绩效考核标准。在这些俱乐部中，非常重视教练的绩效，逐渐产生出一套规范的考核体系。在目前一些小型的俱乐部中却没有完整的绩效考核体系，而且对教练的规范也不健全。教练作为俱乐部中非常关键的组成部分，明显地占据十分突出的地位，依靠其自身的技能特征，往往受到大众的青睐。而作为一名教练，其工作时间并不固定化，会受到群众参与时间的影响，因为公众一般只在闲暇时间段进行体育运动锻炼。现今，俱乐部发展的速度逐渐加快，而教练人才相对缺乏，俱乐部需要考虑怎样才能吸引教练，否则会影响俱乐部长远发展。　　本文共分为五个部分。第一部分:绪论。主要包括论文的研究背景、论文研究的目的和意义、论文的研究方法与内容等。第二部分:相关理论综述。主要是对论文相关概念界定、相关理论、国内外研究现状、评价方法等内容进行介绍与概述。第三部分:M公司的健美操俱乐部绩效评价体系概述。首先对M公司进行了简介，分析了M公司教练员主要特征，并阐述了理想的教练员绩效评估指标是如何建立的，并通过问卷调查的形式得出教练员绩效影响因素以及M公司健美操俱乐部教练员绩效评价体系存在的不足。第四部分:M公司的绩效评价体系的改进措施研究。主要是针对俱乐部教练员的绩效影响因素以及M公司绩效评价体系存在的不足，有针对性的提出了M公司绩效评价体系的改进措施，主要从以下四个方面进行建议:拓展和完善俱乐部绩效评价指标、采用科学的绩效评价管理体系、强化绩效体系中的激励措施、提高教练员对绩效评价体系的参与度。第五部分:总结与展望。通过对全文的总结和归纳，就健美操俱乐部绩效评价体系的未来发展趋势进行了展望，希望可以促进健美操俱乐部绩效评价体系的完善。