由于历史的原因,中国的粮食价格一直保持较低的水平,在这样的情况下,经济发展以及劳动成本的增加所形成的经济冲击导致粮食加工企业机会成本的上升,各类企业看到了这一市场前景纷纷在这个市场内分一杯羹,在市场容量和需求量不变的情况下,大米加工企业供给函数改变,导致整个大米市场竞争激烈。D公司原有的被动接单的发展模式已经无法适应多变的市场形势。本论文以研究D公司竞争战略为主要内容。以公司实际经营为核心,结合国内外市场环境变化及竞争战略理论,通过对竞争对手对标分析及挑选大连、山东、河南市场大米销售数据进行统计与比较分析,并运用SWOT模型及与益海、中稻对标数据分析D公司竞争优劣势。同时借助尼尔森检测数据、实地调查及结合企业实际情况等方法找寻D公司在企业经营方面存在的问题并提供解决思路。最后,得出D公司未来5年的战略定位为：以内销市场为战略主导,带动出口市场的发展,立足于高质量的大米加工,以飞跃式的发展成为国内大米一流的加工企业。将益海作为对标目标,实施差异化战略。本文不仅对大米加工行业有借鉴意义,并且对在行业内有共性的其他企业也具有一定意义上的参考价值。