近年来中国塑料及配套的色母粒市场发展迅猛，在巨大的市场潜力诱惑下，实力雄厚的外资企业如美国的普立万、瑞士的科莱恩等公司迅速抢占市场，同时国内大批中小民营企业也进入这一市场，使得中国的色母料和助剂市场竞争日益激烈。为了保证和提升企业核心竞争力，保证企业持续稳健发展，制定和实施企业战略已开始成为每家企业思考和行动的重心。在此背景下，本文以笔者所在的公司-普立万聚合体有限公司中国区颜色部作为研究对象，笔者认为本研究对于普立万确定在中国的发展战略具有十分重要的现实意义。 色母粒是普立万颜色部的主营业务，但由于产品结构较单一、进入门槛不高等原因，致使普立万在中国这一激烈的竞争市场中的优势不断削弱，利润空间不断缩小，因此重新规划普立万公司的中国发展战略势在必行。 本文系统论述了普立万公司外部和内部环境以及目前存在的优势和劣势、带来的机遇和挑战；通过分析普立万公司的发展愿景和竞争力，对普立万公司战略作出系统分析和科学判断，并从顾客价值的角度出发，重新构建了普立万公司的核心竞争力，并基于此制定了相应的可持续发展战略。本文的研究成果不仅对普立万公司的发展制定了战略规划，而且对于同行业企业在制定发展战略时也有很好的借鉴价值。