随着我国加入WTO,国有企业改革的步伐也在逐步加快,石油工程建设企业正站在新的发展起点上,处于油气业务更加突出、布局结构趋于合理、整体协调发展的重要阶段。为适应国际竞争需要,推动工程总承包和项目管理的发展,研究出一套适合石油工程企业实际的工程建设组织实施方式,是急需解决的问题。本文在研究工程建设组织实施模式的基础上,通过总结国内外石油工程建设项目组织实施模式的现状,并列举典型EPC模式和案例研究,对不同项目管理模式、油气田地面建设、长输管道建设、炼油化工等不同领域工程建设组织实施模式进行了适应性分析,并提出了推荐模式。最后针对项目组织实施模式中存在的问题,给出了相应的对策、措施及建议。本文对于中国石油天然气集团公司等大型国有企业,在提高项目管理水平、促进工程建设体制改革方面具有一定的指导意义。