在经济全球化的大背景下,我国对外直接投资的发展速度越来越快,“一带一路”战略的颁布成为我国对外直接投资加速奔跑的助力器。如何更好的进行对外直接投资成为跨国公司关注的焦点。再加上生产、信息、营销等技术的不断发展,商品从研发设计、组装、制造到营销与服务等的各个环节均能分离开来,布局至全球,全球价值链的概念已经形成。面对较大的空间差异性以及众多影响因素,将全球价值链这一因素纳入对外直接投资决策的影响因素中,将助力企业更好的进行对外直接投资。我国家电企业以代工嵌入全球价值链中,一直处于全球价值链微笑曲线低附加值的部分,若想实现转型升级,可以通过对外直接投资选择具有比较优势的区位将价值链的各个环节布局至世界各地。青岛海尔作为中国企业中率先走出去的企业之一,对外直接投资经验丰富,有一定的参考价值,故本文选取海尔作为案例公司,基于全球价值链视角,对海尔对外直接投资的动因、区位选择、投资历程、投资效果进行分析,得出一定结论,为我国家电企业更好的进行境外直接投资、实现全球价值链转型升级提供思路。