公司并购是公司资产重组的重要手段。国内企业跨国并购是其“走出去”和实现国际化战略的重要途径之一,也是中国企业资本输出的重要方式之一。在众多海外并购案例中,并非所有的并购都是成功为企业带来预期收益的。并购使企业资产规模和收入增加,但同时风险也在增加,并购过程中所存在的文化、资源、财务等问题是不可忽略的。有些并购活动不仅没有成功反而会带来负面影响,导致企业价值的下降及利益的损失,并购后的一系列整合问题的处理决定着并购的成败。本文选择具有代表性的双汇集团跨国并购美国史密斯菲尔德的案例进行分析。首先,对本文的研究背景和研究意义进行了阐述,对国内外相关文献进行搜集后写出了文献综述,并对本文的研究内容和采取的研究方法及技术路线进行探讨,以及对本文出现的创新之处和不足部分进行阐释。其次,对本文选取的研究案例即双汇并购史密斯菲尔德的案例进行介绍,以对并购公司双方的基本情况、公司背景、公司进行并购的过程进行介绍为出发点,从而进一步介绍双汇并购案的动因、并购整个交易过程以及并购特点。文章采用了会计指标法、财务分析法和经济增加值三种研究方法,对双汇并购史密斯菲尔德这一案例进行研究,探究进行该并购活动时的绩效评价问题,从而对其并购前后的财务指标状况进行分析,得出文章的结论与启示。在案例成功的基础上,总结双汇并购成功的关键因素及经验以及之后可能出现的问题,为国内其他企业进行相关并购活动提供有用的经验与借鉴建议,从而给中国畜牧业走向产业链一体化发展引出新模式,为今后我国企业跨国并购带来有利启发。