皮革行业是我国传统工业，也是传统的出口创汇型行业。制革则处于皮革产业链的前端。随着我国WTO的加入，国外制革企业产品进入我国的贸易壁垒自然解除，不论是制革发达国家或发展中国家的企业都纷纷强占中国市场，对我国制革业形成严峻威胁；另外，随着人们环境保护意识的逐渐提高，这对制革业的生存也是一大挑战。以中小企业为主的中国制革工业，如何应对外部环境的威胁得生存，如何解决企业内部管理的诸多问题求发展，这些都是需要亟待解决的问题，制革工业的生存发展对我国皮革产业的振兴发展具有重要的现实意义。论文力图通过对两家制革企业的实地考察并结合笔者多年在制革企业的工作经验和切身体会，提出一套推动我国中小制革企业进行制度创新和改进经营管理状况的对策措施，供企业和政府管理机关参考，为我国制革工业走出困境尽个人微薄之力。论文分五个部分。第一部分，概要介绍了我国皮革工业和制革行业的现状。第二部分，概要介绍了DJ制革厂和LS制革厂的发展沿革及现状。第三部分从企业产权、组织结构、营销策略、人事制度和生产管理五个方面，比较分析了DJ厂和LS厂经营管理制度的差别，揭示了两个厂经济效益和发展势头形成巨大反差的根源。第四部分，从大批外资企业进入、国家环境和产业政策变动两方面，分析了外部环境变化对我国中小制革企业生存带来的严峻挑战，并提出了对应这些挑战的对策措施。第五部分是本文的核心。论文结合DJ厂和LS厂的案例分析，从产权制度、人力资源管理、营销、生产管理及管理变革等方面剖析了我国中小制革企业经营管理体制中存在的共有缺陷，并针对这些缺陷提出了具体改进措施。如，论文强调，要对中小制革行业中的传统公有制企业进行民营化和股份制改造，以使其明晰产权；要尽量引进、培育管理和技术人才，把企业的经营管理和生产管理置于职业经理人和专门技术人才的控制之下，提高效率等等。论文还明确提出，制革企业要与时俱进，不断进行制度创新，停滞就会落后，被淘汰。<WP=3>中小企业的生存发展问题易为人们忽视。论文结合我自己的工作经历，从两个企业的比较分析入手，揭露了我国中小制革企业存在的共有弊端和缺陷，并针对性地提出了改革经营管理体制，提高效率的具体措施。这些措施有可操作性，对制革企业和政府相关管理部门有一定的参考价值。由于能力所限，本文存在的不足之处敬请老师们多批评指正。今后，我将进一步深化本课题研究，完善文章中的不足之处。