当今的时代是知识经济的时代，是文化竞争的时代。企业文化作为企业管理的形式和企业核心竞争力的组成部分，在企业生存发展中的作用非常重要。企业文化不是一成不变的，它必须随着形势的变化进行创新。企业文化创新是企业在竞争中取胜的不竭动力。在我国经济处于转型时期，钢铁企业文化如何创新，适应激烈的竞争形势，推动企业发展，成为企业文化领域研究关注的焦点。本文针对钢铁企业文化创新进行探讨，文章从企业文化和企业文化创新涵义等理论阐释入手，分析了钢铁企业文化创新的价值，在对钢铁企业文化建设情况归纳概括的基础上，运用问卷调查等多种方式，进一步分析宣钢公司企业文化建设的现状和存在的问题，并对国内钢铁企业文化创新的实践探索进行思考，比较分析了钢铁企业文化创新案例中的典型做法和启示，针对宣钢公司实际，提出企业文化创新的对策，以期为其他钢铁企业提供参考。本文认为企业文化创新过程是企业文化各构成要素所进行的一系列变革，是一项系统工程，是一个动态过程。宣钢公司企业文化创新应遵循“个性化”原则、“以人为本”原则、“全员参与”原则、“继承发展”原则、“市场化”原则和“整体性”原则；需建立领导机制、制度机制、评价机制和保障机制；应该从坚持学习培训，增强企业文化创新意识；强化宣传引导，营造企业文化创新氛围；加强企业管理，激发企业文化创新能力；推进精品战略，拓展企业文化创新成果；丰富活动载体，发挥企业文化创新作用；深入理论研究，指导企业文化创新实践多方面采取措施推进创新。