企业文化是在从事经济活动的组织中形成的。本文以SAMC公司为研究对象,对其企业文化再造进行了研究。SAMC公司成立于1998年,“吃苦与拼搏”一直是公司秉承的企业文化的核心价值,公司为了追求更大的利润,重新确立了发展战略,并对其企业文化进行了再造。本文采用理论研究、问卷调查等方法分析了SAMC公司企业文化存在的主要问题探明原因,并在原有企业文化基础上提出以创新为核心的再造主题,构建了SAMC公司企业文化的再造过程,将企业文化的理论与SAMC公司的实际情况相结合,先制定再造目标,再根据企业文化的功能分类从精神层面、制度层面、行为层面和物质层面四个方面进行了子系统设计。为了保证企业文化再造的执行效果,从宣传导入、规范整合、成熟认同三阶段,提出了实施的具体计划与战略控制。推动企业文化在SAMC公司的生根、成长,确保有效落地。通过对于SAMC公司企业文化的再造过程,重新认识了企业文化的性质,在进行再造过程中,注重短期利益与长期利益的结合,执行过程中虚实结合。论文的创新之处在于运用企业文化的理论知识与SAMC公司的实际情况结合起来,进行了一次实践,编制了调查问卷,提出了新的SAMC公司的理念,对企业文化进行再造。