随着电子信息及网络技术的发展和普及,许多传统行业都面临着严峻的挑战,在这之中造纸行业受到的影响尤为明显。以多媒体、网络为代表的新媒体,使各行各业的“无纸化”程度越来越高,整个造纸行业的收益日益下滑。在此背景下,研究造纸企业分产品选择问题,有利于企业采取对应策略,扩大发展优势产品,缩减控制劣势产品,提高造纸企业的生命力和竞争力。本论文运用波士顿矩阵模型,结合战略管理理论,浅析了中国造纸行业和华泰纸业,测算了中国造纸行业平均增长率、华泰纸业业务增长率、华泰纸业相对市场占有率、华泰纸业分产品经营规模,推算了2011年至2013年华泰纸业的波士顿矩阵图,并结合矩阵模型进行了分析,得出产品选择结论：要维护新闻纸业务的相对市场占有率,保持竞争优势；要加强对文化纸业务、铜版纸业务、包装纸业务、浆产品业务的投资,扩大这些业务的相对市场占有率,使其转变为明星产品；而对于化工产品,短期内应采取放弃战略,待企业资金技术完全到位后,加大投资,加强管理,提高业务增长率和相对市场占有率,使其转变为问号产品。最后在分析产品选择的基础之上对公司的战略实施提出了若干对策建议。