采购管理与库存控制在煤炭企业中有很主要的作用,目前煤炭企业在所需原材料、设备及零部件采购与库存控制方面存在不少问题,本文运用物流管理理论和企业流程再造原理对其进行研究,既保证了煤炭企业正常的生产,又可以降低成本。在煤炭企业库存控制上,本文论述了煤炭市场需求预测与库存控制管理的关系,论述了由市场需求预测来确定煤炭企业原材料、设备、配件等的库存量。在分析煤炭企业物资消耗速率和安全库存量的基础上,讨论了煤炭企业基于安全库存量的不同品种相同周期联合订购法。对供应商的管理问题,本文提出了供应商管理的流程和考核体制。本文提出了煤炭企业采购战略规划体系,包括采购物品战略定位、自制与外购决策、采购成本策略等。在分析传统煤炭企业采购模式的基础上,结合煤炭企业应用ERP的特殊性,论证了煤炭企业实施ERP的可行性,构建了煤炭企业ERP应用模式。对企业流程再造现状进行分析,结合煤炭企业的实际情况,运用流程再造理论,提出了煤炭企业基于ERP采购和库存控制流程。最后对铁法煤业集团采购管理和库存控制进行了实证分析。