w公司为我国典型的小型高新技术服务类企业,主要针对国内制造业提供从底层自动化到上层信息化的集成解决方案和MES项目实施相关服务。目前,W公司正在进入国内MES市场,开展相关业务。然而,之前W公司在国内MES市场发展的2年多来,并没有意识到MES市场进入战略重要性,暴露出对自身核心竞争力认识不足,缺乏对自身周围环境以及市场发展等层面的分析,同时目标市场进入定位不明确,公司内部缺乏有效的管理体系支撑MES市场业务的开拓。总之,W公司因为缺乏MES市场进入战略而导致短期市场行为严重,战略规划和企业管理欠缺,进而影响到了MES市场业务发展速度,也影响到了公司整体的发展目标。本文将从W公司实际情况岀发,针对W公司MES市场业务发展情况,研究W公司MES市场进入战略。对MES市场相关数据和国内MES市场现状进行分析；分析MES市场特点,研究参考类似中小企业发展经验和W公司之前的发展历程,通过PEST、波特五力模型以及SWOT分析方法,对W公司内外部环境因素进行全面分析,认清W公司所要面对的机会、威胁、优势、和劣势,做出进入战略方向性选择。通过对公司MES市场发展的使命和愿景阐述、组织结构调整、人力资源管理、供应商管理、市场营销策略等方面对进入战略具体实现措施进行描述。从而梳理岀W公司如何进入MES市场的最佳途径和方式。希望通过对W公司MES市场进入战略的深入研究,可以帮助W公司认清MES市场发展目标,提升公司整体战略思想意识。通过进入战略的具体实现措施帮助W公司加快在今后MES市场中的发展速度,同时也希望研究内容及成果对类似企业进入MES市场有一定参考价值。