随着经济全球化深入发展以及上世纪八十年代我国改革开放,代工生产模式进入了我国并获得了持续蓬勃的发展。作为劳动密集型代工生产制造企业,HL阀业有限公司(本研究统一简称HL阀业)经过了十多年的发展后遭遇到外部市场环境变化,逐渐失去了原有的比较优势,通过代工业务获利变得日益艰难,发展遇到阻力与困难。本文基于资源基础理论、核心能力理论、全球价值链理论以及小企业成长与业务增长理论的视角,研究了HL阀业代工生产模式转型升级路径与对策。首先,在理论文献方面回顾了代工生产的起源与发展以及众多国内外专家学者的相关理论与最近研究成果。其次,归纳了HL阀业现有代工生产模式下面临硬件设备不足、上游零部件供应短缺以及质量瑕疵增加、货期延误以及关键性技术与管理人才缺乏的问题。同时,缺少领先的技术、研发设计经验与营销渠道,品牌建设中的风险都成为了转型升级中的拦路虎。然后,针对现有代工生产模式中存在的突出问题以及在转型升级面临的阻碍,结合HL阀业的现实条件,以理论研究为指导总结出转型升级的路径,即在现有的代工生产基础上通过必要的投资,提升专业代工生产能力以及纵向整合上游生产资源要素,实现从初级代工生产向全套生产服务供应商转型升级,逐步向更高层级与功能的原始设计制造商、自有品牌制造商演进并实现代工生产、原始设计、自有品牌三者互动组合。提出了HL阀业转型升级的具体对策。最后给出本研究的结论和建议。