HX公司于1998年在福建泉州成立,是专门从事运动休闲用品的设计、开发与销售的出口贸易公司,是福建省轻工用品出口市场的主要运营商之一,并已成功进入欧洲运动休闲用品市场。公司目前正专注于国际休闲时尚鞋品的设计、开发工作,希望通过持续投入和努力成为行业的国内领先者。本文通过对HX公司发展历程的经验总结,试图系统运用所学的工商管理知识,在分析研究的基础上,全面研究和制定公司的发展战略目标、分析战略环境以及制定发展战略和实施策略等相关问题的研究与探讨,以期对公司的竞争力的提升起到一定的作用,具有重要的现实意义。本文分六章。第一章大体分析了本文课题的研究背景、研究对象及主要内容。第二章简单介绍了公司的发展与现状,并对公司的发展历程进行了阐述。第三章主要是对HX公司所处行业环境进行了分析并对国际形势进行了预测。第四章通过SWOT工具对HX公司进行分析,制定出了公司的愿景以及战略目标,并通过波士顿分析、市场研究、新品开发等制定出公司的发展战略,最后通过波特的一般战略分析来确定并最终制定公司的竞争战略。第五章讨论公司战略的实施,将具体分别从国际化营销战略、战略联盟、人力资源战略三个方面进行阐述公司如何来保证战略目标的成功实施。第六章对本文的观点进行了提炼与总结,并提出了未来的研究方向需要研究的课题。