以计算机、通信和网络技术为代表的信息技术发展迅速,对汽车制造业带来了深刻的影响和变革,企业的竞争力日益与企业信息化程度密切相关,而利用各种先进的计算机应用系统及其工具,是全面提高企业创新能力和管理经营水平的必然选择,是现代汽车大规模生产的基本特征。长安福特马自达汽车有限公司南京公司以马自达汽车公司ALC系统为基础建立适合国内实际业务及业务流程需要的、先进、高效、方便及协同的生产线控制管理系统,成为国内生产线和管理均为一流的汽车制造工厂信息系统的规划需要服务于企业的战略目标,统一规划分步实施,企业信息系统的实施除了目标定义、需求分析、系统设计、编码、测试和运行支持等工作外,IT项目管理也是其成功建设的关键之一,这涉及项目计划、任务分解、团队管理与沟通、质量管理、问题跟踪和风险控制等诸多因素。本文就企业信息系统规划和实施的一般方法和原理进行探讨,分析和解决系统项目建设过程中的一些管理的共性问题,引入福特汽车公司标准应用系统实施方法(SDM)及其工具,将这些方法与原理应用于长安福特马自达汽车有限公司南京公司汽车生产控制系统项目的实践中,对实际项目管理的经验进行总结和分享。