企业业务撤退战略无时无刻不隐藏在企业的运营当中,诸如产品结构的调整、对外投资项目的重组、转让和出售等。它是企业无法回避的现实问题,也是企业建立退出机制,保持持续发展,提高市场竞争力的必要条件。本文以撤退战略理论为指导,借助多种战略分析工具,对企业业务撤退战略问题进行系统研究。论文在分析企业业务战略撤退重要性的基础上,通过对企业业务战略撤退本质及类别的分析,指出战略撤退的核心在于其主动性。论文具体分析了影响企业采取这一战略的内外影响因素,并且根据企业业务生命周期理论,指出企业在采取撤退战略时应当考虑业务所处阶段的特点。围绕企业战略撤退的方式,论文分析了各种不同撤退方式的特点及利弊。为保证企业业务战略撤退的实现,论文还详细分析了建立战略撤退机制的多方面要求。最后,本文利用以上理论对UT斯达康的小灵通业务进行分析,提出战略撤退的相关对策。通过以上研究,本文得出的结论是:企业业务战略撤退的精华之处在于其智慧性,也就是主动性的战略撤退;适时采取撤退战略应当是21世纪企业不可或缺的能力。本文为企业战略撤退实践提供了系列建议,同时也从战略撤退角度丰富了传统的战略转型理论。