钢铁行业不仅涉及到一国本国资源能源的获取、开发、利用,还涉及到该国从国际上获取资源能源的能力,同时他还影响一国建筑行业、房地产行业、日用品行业、汽车制造业以及轨道交通业的发展,所以说钢铁产业是关乎一国国民经济命脉的产业,这一点对于发展中国家尤其重要。中国是当今世界经济体最大的发展中国家,其钢铁行业体系亦是非常庞大,但是就目前现状而言,中国的钢铁企业很多都是大而不精,普遍存在高端产品研发严重不足,中低端产能严重过剩,资源能源利用率偏低,环境污染破坏严重等问题。2013年国家领导人提出“一带一路”的倡议,现已得到实施和落实,中国钢铁企业正可抓住这一契机,实施“走出去”和“引进来”相结合战略,积极开展与沿线国家的产能合作,不断完善钢铁行业上下游的产业链布局。但是我国钢铁行业又该如何“走出去”和“引进来”呢?,如何完善产业链布局,这又是一个问题,自从“走出去”和“引进来”战略实施以来,我国钢铁企业也做过很多尝试,但是大多数都是成效甚微。安赛乐米塔尔集团是全球第一的钢铁企业,他从印度的一个小型的钢铁作坊发展到如今的规模,主要得益于其眼光独到的跨国并购战略,从亚洲到欧洲,他完美的诠释了“走出去”战略的正确范式。同时,他在走出去过程中对于研发技术创新的重视,对于人才的招聘和培养,也完美的演绎了“引进来”战略的正确路径,其建立的完整的可靠的钢铁产业链,也准确的表达了产业链模式对钢铁行业可持续发展的重要性。本文写作的目的就是希望可以通过分析安赛乐米塔尔集团的经营之道,比较中国的钢铁企业,认识到中国钢铁发展中出现的问题以及产业链布局对中国钢铁发展的重要意义,借鉴安赛乐米塔尔的成功范式,在中国钢铁企业转型升级过程中找到一条适合自己发展的道路。