随着项目管理理论在国内的推广,越来越多的企业认识到项目管理带给组织的管理优势,项目管理的成熟度也在近几年成为了组织项目管理的热门话题,同时PMO——项目管理办公室已经成为许多组织竞相提高管理运作能力的重要推手。目前关于PMO和项目管理成熟度的理论在国外都已经比较成熟,但在国内仍是一个新鲜事物,使得PMO在国内的建设和项目管理成熟度体系在国内的实践运用还存在很多不足。同时,由于PMO和项目管理成熟度目前基本还属于两套相对独立的体系,业界对两者的关联研究比较匮乏。本文通过对提升项目管理成熟度的核心要素和PMO在项目管理成熟度中的定位分析,提出了用PMO提升项目管理成熟度的整体框架模型,在此基础上,通过对PMO提升项目管理成熟度关键因素的分析,对PMO提升项目管理成熟度进行了工作分解,形成了各类型PMO提升项目管理成熟度的分解模型,然后对基本型PMO的工作方法展开分析,从项目管理支持和项目管理控制两个方面介绍了基本型PMO提升项目管理成熟度的方法。最后,本文作者将所在企业的IT运营部门作为采用基本型PMO提升项目管理成熟度的实践对象,对基本型PMO提升项目管理成熟度方法论进行了应用,实现了部门项目管理成熟度的有效提升。本文试图对PMO和项目管理成熟度的关联领域进行初步研究,使得组织在建设PMO时动机更明确,同时也使组织在提升项目管理成熟度时有更易操作和实现的方法。本文给出的模型和方法对其他组织的PMO建设和提升组织项目管理成熟度都有一定的借鉴价值,并具有较强的可操作性。