目前企业对于工程建设成本管理的要求越来越高,但企业在工程项目中广泛存在着概算超过估算、预算超过概算、决算超过预算的“三超过”现象。该现象在施工建设行业尤为显著,在投资建设中急需一整套针对项目全过程的、科学合理的成本管理体系,实现对工程项目成本的全面、深入和高效的管理。本文在阅读相关文献的基础上,从国内外基建技改施工项目管理及成本控制的动态研究入手,围绕全过程成本管理的相关理论及文献综述,运用建设工程项目中全过程成本管理的相关理论及方法,结合BCF技改工程实际对施工项目成本管理中的问题进行研究。本文在总结BCF易地迁厂技术改造一、二期工程成本控制管理的基础上,提出新的管理手段和目标,运用现代化的成本管控方法进行成本控制研究和总结。首先,对BCF技改工程施工项目成本管理现状进行分析,提出BCF技改工程施工项目在成本控制及施工管理方面存在的问题。然后,针对这些不足提出成本控制的方案和对策,对BCF技改工程成本控制进行流程再造,运用价值工程法、挣值法、ABC分析法等方法在设计、招投标、施工等阶段进行成本控制。经验证分析,成本控制达到了预期目标,效果良好,为BCF技改施工项目后期工程的成本管控工作打下了良好基础,希望能对类似企业的大型技术改造施工工程有一定的借鉴和指导意义。