目前，我国房地产开发正处在一个结构性转变的关键时期，在国家宏观政策的调控下甚至面临行业洗牌。G房地产公司是国内大型的房地产企业，经过30年的发展壮大已经成为行业一线品牌。随着行业转折时期的来临，G公司面临内部规模扩张及管理运营提升的压力，因此实施知识管理战略，整合资源，获得竞争优势，已成为企业保持稳步发展的重要举措。本文首先介绍了G房地产公司在规模扩张过程中所面临的内外部环境和知识管理战略实施现状；然后在此基础上进行深度分析知识管理运转环节及知识管理支撑因素等内容；最后结合管理、文化与技术等因素事项，制定出知识管理运转各环节的实施策略，开发一个可实施的、有理论支撑、有实践意义的基于企业的知识管理战略实施理论体系。作者希望通过对本课题的探究，探析房地产知识管理战略、知识运转及知识管理战略实施因素，形成房地产知识管理战略实施策略的理论支撑，真正实现企业知识资产转化为企业核心资源，使知识管理战略的实施真正服务于公司的战略，从而对国内房地产企业研究知识管理战略实施策略具有一定的借鉴意义。