在中国，“公司”一词的发展并不悠久，最早出现在二十世纪八十年代，但是发展速度与规模却十分迅速，如今，经济迅猛发展，公司已经成为了我国市场重要的成员之一。无论是面对世界经济的挑战，还是为我国经济带来繁荣，各大公司都各尽其职，为中国经济做出一份贡献。但是，公司发展中也存在很多的问题，中国公司数量的增长速度明显超过了质量的增长速度，其中一部分公司对于内部财务控制还不是十分的重视，不能充分认识到财务对于一个公司的重要意义，不能很好的运用内部财务来控制公司的发展走向。一个公司是否成功，在管理办法上可以充分体现出来，内部财务控制系统是否在公司发挥着巨大的作用，能否为公司带来效益，能否适应当前的经济发展，能否与公司相互适应都是公司应该重视的问题。所以，一个公司的内部财务控制系统的有效建立与应用是十分必要的。本论文的主要研究方法是理论与实际相结合的方式。本人在作此论文之前，查阅了大量的中外相关文献，对内部财务控制的相关理论和方式方法也做了深入研究。由公司内部财务控制的相关体系，根据实际情况在长春地区走访调查了长春市奔腾动力科技有限公司的相关情况，了解其相关信息，以长春市奔腾动力科技有限公司为案例，结合其实际的发展情况，提出了公司内部财务控制存在的诸多问题，并在此基础上，找到了公司产生这些问题的根本所在，从而分析了公司内部财务控制问题的成因，找出公司在运营上、在财务上、在控制上所存在的弊端。根据所学为长春市奔腾动力科技有限公司重新建立起一套适合自身长远发展的、更有利于公司运营和管理的内部财务控制系统，希望长春市奔腾动力科技有限公司能够在此系统的帮助下方便运营，带来更多的收益，提高公司的市场地位。并且能够及时的规避行业所存在的潜在风险，可以长远发展不被市场所淘汰。同时，本人也希望能够对与长春市奔腾动力科技有限公司规模以及运营方式相似的公司提供到帮助与建议，希望公司可以重新认识到内部财务控制的重要性，并且能够及时完善本公司的财务控制系统。