近些年,虽然纸质出版物品种及数量呈逐年上升态势,但其经营销售总量却在持续下滑。与纸质出版物举步维艰的现状形成鲜明对比的是,数字出版物呈现出一派欣欣向荣的景象。据官方数字统计,我国数字出版业产值从2006年的213亿元已增长到2014年的2540.35亿元,年均连续增长率远远超过其他行业。毋庸置疑,数字出版己成为我国出版业新的经济增长点。当前,媒介的新理念、新技术、新知识不断地变化和发展着,新媒体交互性、广泛性的特点日渐突出。特别是近几年,随着新媒体技术的日益完善,“新媒体”成为人们生活的新常态,关于“纸媒寒冬论”的讨论便开始了。以纸介出版物中的主要品种——杂志为例,市场空间的缩小、读者群的流失也成为众多杂志社不得不直面的现实,如何在新的市场挑战中获得长远的发展,成为每一位杂志经营者的必修课。中国报道杂志社作为中国国际出版集团下属的主要期刊社,面对新的市场形势,如何实施企业战略转型,进行科学的战略管理,迎接市场的挑战,激活品牌潜力,是本文试图解析的关键问题。为此,本文将结合当下杂志媒体发展中的一些要点、管理的关键点,运用案例分析法、比较分析法、实地调查法等研究方法,遵循企业战略管理的基本理论,如内外环境分析、波特的五种力量模型、波士顿矩阵评价、SWOT分析法等经典理论作为研究基础,从三个层次对杂志社战略转型问题进行深度解析。第一个层次:中国报道杂志社为何需要转型。对这一问题的论证,主要以纸媒的变化为背景,通过内外部的环境分析,从而论证转型的必要性。第二个层次:中国报道杂志社应向什么方向转型。这是本文研究的核心部分,在基于对杂志社环境和内部资源进行审视和透析的基础上,确定了中国报道杂志社的转型方向――从传统纸质产品出版向立足内容传播的多媒介出版传媒企业转型。在具体战略转型上,应当有步骤分阶段地推进传统出版向数字出版相结合的全媒体经营的转型方式,针对杂志出版的各个环节,力争为客户提供全方位的内容服务,以满足客户的需求。第三个层次:中国报道杂志社是如何进行转型的。本文将依据影响媒体生存的四大方面——内容、发行、广告、品牌,通过案例细致诠释杂志社实施的转型战略。通过对中国国际出版集团(中国外文出版发行事业局)旗下中国报道杂志社进行的企业战略研究,在对中国报道杂志社进行实例分析的同时,为构建全媒体运营平台提供坚实的理论基础,更为中国出版业着眼市场化提供可操性借鉴。