本论文所论述的施工企业是指依法具有法人地位，自主经营、自负盈亏、独立核算，且从事建筑安装生产和经营的经济组织。主要从事的施工项目为：房屋建筑、公路桥梁、水利电力、设备安装及建筑装饰等。　　在任何一个施工企业中，项目管理的重点工作都是项目的成本管理，关系到整个项目管理的成败。从工程项目的投标开始，直至项目施工完毕且完成竣工结算为止，贯穿于项目成本的预测、计划、控制、核算与分析及考核等项目管理的整个过程。　　随着建筑行业的竞争日益激烈，项目成本管理将直接影响施工企业在建筑行业中竞争力的强弱。所以，任何施工企业都必须通过项目成本管理来降低项目施工成本以提高企业的经济效益。　　本文首先从国内外施工企业项目成本管理研究状况进行分析；然后对项目成本管理方面的概念和措施分别进行了探讨；其次，对项目成本管理的过程控制进行了较为深入的研究；最后，以×××蒸汽系统改造项目的成本管理进行研究，对工程施工成本控制进行了详细阐述，通过对直接成本的控制和项目成本控制过程中出现的进度偏差与费用偏差进行实时的纠偏，为整个项目节约了成本，达到了成本控制的目的效果。