最近几年来,在国家“211工程”及一系列大型信息系统集成项目的推动下,高校在网络基础设施、信息系统建设方面都有了巨大的发展,但与之高速发展不平衡的是各高等学校在实施这些重大信息系统集成项目的时候,或多或少都承受着“项目管理黑洞”的痛楚,如项目不能按时完工、与项目合作方难以沟通、项目质量难以保证等,所以提高高校信息化建设项目团队竞争力,改善高校信息化建设项目执行现状、保证高校信息化建设项目质量是国内所有高校在大力推进信息化建设的过程中所面临的一个重要课题。本人在高校从事信息系统集成工作多年,深刻体会到项目管理在信息系统集成项目中的重要性。本文以项目管理理论为指导,结合本人参与的“A高校校园网IPV6技术升级项目”实践,对项目管理理论在高校信息系统集成项目中的应用进行了一些广泛和深入的研究。随着高校信息化建设的推进,高校所承担的信息系统集成项目将向着技术更新越来越快、项目规模越来越大、项目建设周期越来越长、项目干系人越来越复杂等趋势不断发展,本文对信息系统集成项目管理进行了概述,并对信息系统集成项目管理遇到的问题进行分析,然后结合项目管理理论,以作者参与的一个高校大型信息系统集成项目为例,重点从项目范围管理、项目进度管理、和项目风险管理等几方面进行了一系列的研究,并在研究过程中对遇到的问题提出了改进措施和建议。最后得出结论：高校大型信息系统集成项目必须实施项目管理。只有实施完善的项目管理,才能规范项目需求、降低项目成本、缩短项目工期、保证信息系统集成项目的质量,推动高校信息化建设。