随着全球经济的飞速发展和知识经济化时代的到来,当代经济的竞争归根结底就是人才资本的竞争,企业中的核心科研人才是科技创新的主要参与者和经济效益的主要贡献者,是企业在同行业竞争中取得胜利的关键因素,对企业未来的可持续发展起着至关重要的作用。科研人才的流失,一方面削弱了企业的核心竞争力,另一方面更影响了企业本身对优秀科研人才的吸引力。因此,研究科研人才流失问题,做好人才流失的防范工作,使人才全心全意服务于企业,具有重要意义。虽然此前国内外诸多学者对人才流失这一问题进行了系统化的深入探究,分类研究了人才流失的特点、原因,并为防范人才流失提出了许多有益的观点。但是这些观点都是基于普遍适用原则研究出来的,并没有针对G企业科研人才流失问题进行过研究,且都未运用过实证分析法和对比的方法进行科研人才流失问题研究。为此,通过对G企业科研人才流失情况的深入调查和大量数据实证对G企业科研人才流失进行研究分析,得出预防G企业科研人才流失的具体措施。G企业科研人才流失具有数量偏大、年龄较小、专业技术职务偏低、工作年限较短等特点。科研人才的流失造成了G企业人力资源结构不足、研发技术流失等困扰,随着科研人才流失的影响,大大降低了现有人员士气,科研团队的建设培养难度加大。本文以G企业为研究对象,经过前期大量的资料搜集与整理,认真梳理总结了中外学者在人才流失方面的理论研究成果及经典模型构建,从三方面大体总结了企业核心人才流失的影响因素。本文在人力资本理论和激励理论研究的基础上,基于G企业现有的科研人员结构和近三年科研人才的流失情况,总结出了 G企业科研人才流失的特点利用问卷调查及个案访谈的方法对G企业现有科研人才的工作满意度进行调查,通过对满意度调查数据的统计分析总结出主要影响G企业科研人才流失的四方面因素,即薪酬福利、绩效考核、科研环境、职业发展规划,并针对这四方面提出了相应的具体对策和保障措施。希望通过本次研究能够给予同类型其他企业在解决科研人才流失方面提供参考与帮助,使企业能够高度重视人才流失、问题,稳固核心人才队伍,对人才流失做到先防范、早发现、快解决,企业才能在经济快速发展的时代走的更稳、更快、更好;也希望企业中的核心人才不仅能被满足自身的基本需求,同时能获取企业的高度认可,在自己最心仪的岗位上充分发挥自己的聪明才智,为企业创造出更高的效益,为国家的经济发展添砖加瓦,实现自身的理想追求与价值。