目前，服务业在经济发展中的作用越来越强大，国家也在政策和制度等多方面为服务业的发展提供强有力的支持，同时在机遇面前，服务企业的可持续发展也面临严峻的挑战。为在激烈竞争中形成企业竞争优势，大多数企业都认识到人力资源管理、薪酬管理的重要性，但却不能对之进行合理设计并有效管理，因此也就不能发挥它的核心作用来建立竞争优势。企业需要通过薪酬激励体系节约开发人力资源的成本，吸收人才，留住人才，形成竞争优势。本文以TH商贸有限公司为研究对象，首先对该公司的组织结构和人力资源状况进行了深入了解，然后针对TH公司的薪酬激励体系现状进行调查、分析、研究，找出存在的问题和不足之处。通过相关理论，结合公司发展需要和自身特点，在薪酬激励体系设计的原则下，从基础工资体系、奖金体系和福利体系三个方面对公司薪酬激励体系进行了优化设计。最后提出了优化方案的实施与保障措施，为TH公司进一步稳健发展提供了指导帮助。同时，也能够为服务业中其他相类似企业新发展、改善人力资源薪酬激励管理等提供相关建议。