本论文在综合运用薪酬与绩效基本理论的基础上,以HDG公司生产分厂绩效薪酬体系优化设计为研究内容。论文在介绍HDG公司现状和原有公司生产分厂绩效薪酬体系的同时,着重对HDG公司生产分厂薪酬体系进行调查分析,发现公司现有绩效薪酬分配体系存在的主要问题是:考核方法不合理、考核标准单一,不能正确反映各层员工业绩;薪酬没有完全与工作能力和工作绩效挂钩;管理人员和技术人员薪酬外部缺乏竞争力;薪酬分配内部不公平。以上这些问题造成生产分厂员工素质下降,队伍不稳,人员流失。公司现有的生产分厂员工绩效考核薪酬体系制约着公司的生存和发展,基于此,本论文对HDG公司生产分厂员工绩效考核薪酬体系进行优化设计。本文的研究对HDG公司完善生产分厂人员绩效考核具有促进作用,研究结论对于有相同背景公司生产分厂员工绩效考核的改进具有借鉴意义。