随着近年来世界范围内的资源紧张,有色金属产品价格持续高位运行,使得国际矿业领域的竞争进一步加剧,越来越多的企业加入了资源争夺以及同业企业并购当中,在激烈竞争当中,企业只有不断的改善资源储备,提高劳动生产率才能在激烈市场竞争中获得生存。备件采购工作在现代有色金属企业中承担着确保生产设备正常运行、降低企业生产成本、增加企业竞争力的重任。但是,与国外发达有色金属冶金企业相比,国内有色金属企业在备件采购尚处于较低的水平,企业将几乎全部注意力集中在直接性生产物料的采购之上,备件采购并未得到充分有效的重视和管理。这种情况一方面与备件的种类繁多、需求分散以及价格较低等自身特性有关,另一方面与国内有色金属企业采购管理实际有关。加之,目前采购理论研究很少涉及到备件管理方面,没有一套成熟完整的管理方法可以借鉴。只能依托先进的供应链管理方法并结合企业实际,摸索和探讨适应我国有色金属企业发展水平的备件采购管理方法。金川集团有限公司作为采、选、冶、化配套的大型有色冶金、化工联合企业,依托丰富的金川铜镍矿资源不断发展壮大,已成为国内同行中经济实力雄厚、资产负债率低、发展速度快、信誉好、整体处于良性发展中的特大型企业集团,在我国有色金属企业当中具有典型的代表性。一方面不断实践新的管理方法,另一方面又面临采购流程复杂缺乏柔性、供应商管理体系不完整、备件计划需求预测不准确导致生产不连续库存居高不下的问题。本论文引述了备件采购管理理论的发展以及供应链管理的方法,深入分析了备件采购的自身特点,全面的对国内外有色金属企业备件采购管理进行分析比较。针对具有我国有色金属冶金企业典型特征的金川公司备件采购管理状况进行分析并总结出目前所存在的问题以及备件采购管理改革的制约因素。鉴于存在的问题有针对性的提出了建立供应商管理体系、加强动态需求预测与控制经济库存、采购流程的优化改进措施。文中特别提出一体化的集成供应的模式,并始终贯穿到供应商管理优化以及采购流程优化的具体方法当中,希望能够逐步推行实践。最后展望了实现电子化网络采购方向和目标。