改革开放30多年以来,我国的经济增长取得了令世界瞩目的好成绩,但是经济的发展对于结构的调整也提出了内在的要求。近几年来,随着国家对经济结构的调整,经济形势也面临着严峻的挑战,经济发展在一定时期内仍将处于下行通道,最大的可能是继续保持较低的增长速度,传统的制造业也将持续受到巨大的影响。云南变压器电气股份有限公司(简称云变公司),之前为云南变压器厂,现隶属于中国兵器装备集团,归属装备制造业板块,云变公司是原机械工业部变压器定点生产企业,主要生产220kV级及以下电压等级各种变压器,是国家铁路电气化牵引变压器制造基地,被云南省认定为高新技术企业。经济形势的变化使云变公司这种传统的制造业也遇到了巨大的发展压力。企业发展战略不但决定着企业发展前途,也决定着企业的兴盛与衰败。如何在顺应目前经济结构调整的形势下,结合企业实际,制定有效的发展战略,促进企业持续健康发展,是云变公司面临亟需解决的问题。基于此,本文对云南变压器电气股份有限公司所处的内外部环境要素进行了分析,并运用PEST、波特五力、SWOT、4Ps组合等分析方法,探讨云变公司目前存在的主要问题,提出了云变公司的发展战略,并结合发展战略归纳了保障战略计划顺利实施的策略措施,以期对企业发展提供思路性参考和借鉴。