2014年,北京市参照教育部高等学校创新能力提升计划发起了“北京市高等学校高精尖创新中心建设计划”,中国音乐学院成为了入选的3所艺术类院校之一。在一系列的充分准备下,中国乐派高精尖创新中心应运而生。如今国家对文化产业的重视度日渐增加,对艺术类创新中心的经营管理进行研究成为了必然趋势。本文以中国乐派高精尖创新中心作为研究对象,对相关背景的艺术类高精尖创新中心发展起到一定的借鉴作用。本文主要研究了中国乐派高精尖创新中心的运营模式,并较为全面、系统的对其做了一定的分析:第一部分对艺术类的高精尖创新中心的概况做了介绍,以及艺术类另外两所高精尖创新中心的概况也做了简介,并且比较了目前国内仅有的三所艺术类高精尖创新中心的组织结构;第二部分主要介绍中国乐派高精尖创新中心的组建过程、总体目标、建设方向及任务。第三部分主要分析了中国乐派高精尖创新中心的运营模式,主要包括中心组织运营模式;项目运行机制;共建单位选择机制;资源有效整合机制;参与主体联动合作机制。第四部分主要是对中国乐派高精尖创新中心目前存在的问题作出分析。第五部分主要是探讨中心发展需要解决的问题,并提出应对措施。