建国以来,我国国有企业的发展经历了若干历史阶段,从计划经济时代,放权让利阶段,完善经济责任制阶段,企业制度创新阶段,战略性改组阶段,伴随经济体制改革进程,国企财务管理不断创新,发挥了支持改革的积极作用,逐步确立了财务管理在企业管理中的中心地位。随着社会主义市场经济的发展和中国进入WTO融入世界经济,我国财务管理理论日趋完善并与国际接轨,同时企业组织多层化、经营多角化和产权多元化逐步形成,随着市场和企业间竞争的日益加剧,企业内部管理需求及管理要素也呈现差异,如何使企业内部财务管理与财务运作实践满足企业经营管理的需要,这是我们必须研究的课题。在企业改革改制中,国有企业特别是国有大型企业由于长期的体制及历史原因,转轨较慢。在转轨过程中,改革改制后的国有大型和集团公司还是一个不完全的行为主体,在许多方面,国有企业还难以实现真正的自主管理,抗风险能力非常弱,也难以进行严格的自我约束。因此对国有企业进行体制机制和财务管理的创新,建立规范的现代企业制度势在必行。笔者通过对国有企业财务管理职能在改革时期各阶段的变化、以及经济体制改革使财务管理职能与内容的变化的了解,探讨现代企业制度下国企财务管理的特征、市场经济条件下财务管理模式及方法的创新以及目前国有大型集团公司财务管理的体制及模式,选择大型国有企业改革改制过程中比较典型的军工企业LZBF公司为代表,对公司历史沿革及财务管理变化过程以及在改革改制过程中财务管理体制及机制的运转情况的进行深入调查、对公司财务管理过程中存在的问题进行详尽分析,对改制后的LZBF公司法人治理结构、财务管理体制、财务控制体系、理财观念、制度建设、人员素质、风险控制、激励与约束机制等全方位的创新进行研究,探讨了应对措施和治理对策。