随着科学技术和经济社会的飞速发展,参与光伏项目投资的业主单位日益增多。市场竞争的日益激烈和电价补贴的退坡式调整,导致各业主单位也面临着极大的竞争压力,尤其是在大型的光伏项目中尤为明显。光伏项目能否按时完工直接关系到项目收益情况,而项目无法按时投产时有发生,给业主单位造成损失。为了有效地提高业主单位在进度管理中的能力和水平,逐步提升企业在市场中的竞争力,我们把建筑光伏一体化技术进行大规模应用和推广,并要求业主和总承包单位共同将BIM技术逐渐地应用到项目的进度管理工作中。本文以SQ公司KJ屋顶建筑光伏一体化项目为工程背景,针对实际工程项目进度管理中的实践经验,进行分析与总结。本文研究了在项目实施阶段加强进度管理的重要性之后,结合具体的建筑光伏一体化施工项目分析了在进度管理中所存在的一系列问题,并针对这些问题,提出了相应的解决措施,希望为建筑光伏一体化项目的施工管理人员提供借鉴与参考。本文首先参阅了大量的相关文献资料,对其中涉及的有关项目进度管理和BIM技术在电气工程设计和施工阶段的应用进行了整理、归纳,对SQ公司KJ屋顶建筑光伏一体化项目的相关数据资料进行整理分析。研究在项目建设过程中,总承包单位通过运用BIM技术进行的建筑光伏一体化的设计与施工进度管理的开展情况,以及相应建设单位的管理模式和启示,并提出了提升建设单位进度管理能力的措施:建筑光伏一体化项目,一方面,业主单位向总承包单位提出运用BIM技术,保证组织结构的设置充分适用于具体的实施项目,完善业主单位内部进度控制管理体系,在编制和进度计划时,确保各职能部门和组织能够及时沟通,对有限的资源进行合理配置;另一方面,在项目施工现场,总承包单位或者施工方应采用先进的施工技术,在建设期开始前制定较为详细的施工方案。最后,对增强业主单位进度管理能力进行了总结和展望:屋顶建筑光伏一体化项目通过Project软件结合BIM技术能够全面、快速地对光伏项目进行设计和施工,再通过提高与总承包单位的沟通效率,从而保证施工效率与工期,确保项目及时投产运行。但是BIM技术在整个项目进度管理中的应用还不够充分与成熟,后续还需要进一步的研究。