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任何战略都是以环境分析为起点的，战略环境的变化要求企业对原有的战略做出调整甚至变革。石化行业的经济结构调整和现代企业制度的建立，使得大庆油田设计院有必要站在一个新的视角重新规划企业的发展战略。战略管理理论、企业决策理论、价值链理论等现代企业管理的经典理论是战略规划的依据，也是战略实施的向导。在对大庆油田设计院内外部环境分析的基础上，我们确定了围绕主业在相关领域实行多元化扩展的发展方针。设计院以资金、技术优势为起点，以油田勘探业务为依托，积极向民建、环保、科研产品产业化等发向发展，这不仅是企业内部机制改革的必然，也是适应石化行业经济发展的必然。