新常态下,我国经济发展呈现出增长速度换挡期、结构调整阵痛期和前期刺激政策消化期“三期”叠加的阶段性特征,经济供给侧结构性改革的任务仍十分艰巨。金融作为经济的血液循环系统,长期积累的风险进入易发、多发期,外部不确定因素增多,需要积极稳妥和更加精准地加以应对。经济发展新常态给中国人民银行履职带来了新的挑战,而日益复杂的国内外金融形势对中国人民银行的履职提出了更高的要求。如何提高履职能力,更好的服务经济社会发展是当前人民银行亟待解决的重要问题。基于平衡计分卡的战略性绩效管理,从使命和愿景出发,将组织的战略目标最终转化为组织行动,为人民银行提供了绩效管理的新思路。平衡计分卡的引入,让人民银行分支机构从自身实际出发制定与辖区经济金融发展状况相匹配的战略目标成为现实。有了战略目标这一总导向,人民银行分支机构就能够有针对性的开展各项工作,实现又好又快的发展。首先,本文从中国人民银行S中心支行的实际出发,在对国内外绩效管理、平衡计分卡等理论进行学习的基础上,利用问卷调查法和访谈法,收集、整理并汇总分析了S中心支行现行绩效管理体系在绩效目标设定、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四方面存在的问题。其次,为解决上述问题,本文将平衡计分卡绩效管理工具引入S中心支行绩效管理实践,通过战略研讨明确了S中心支行的组织目标,并实现了组织目标到具体行动的转化;通过对S中心支行级、内设部门级和下辖县支行三个层面的平衡计分卡的设计,明确了各层级绩效指标体系、指标权重和目标值;通过对绩效计划、绩效辅导、绩效考核和绩效反馈四个管理过程的优化,进一步完善了S中心支行的绩效管理体系。最后,提出了实施新的绩效管理体系的保障措施,并得出研究结论。