国企改革持续推进,多种改革措施与途径并行,从界定产权、加快市场体制建设、深化所有制改革、构建国资监管大格局等方面推进,国资委引入市场与法律的力量规制国企运营,旨在提高国有资产盈利能力、国企市场竞争力,为经济体制改革注入活力。河南省响应国家改革号召,省政府开展“三煤一钢”改革指导工作,为大型重工业国企改革提供顶层指导与科学规划。在具体实施中,通过并购重组等方式,实现资产重组、资源整合、不良资产剥离、优质资产注入等资本运作,在业务、架构、人员等层面进行调整,通过并购重组改变了股权结构,同时也对企业经营成果与经营范围形成影响。经营成果是确定了经营范围后的经济后果,且经营范围并不是一成不变的。面对随时变化的市场与消费者选择,企业适时调整发展方向与经营策略,可以更好适应市场,达到盘活资产、持续盈利的目的。本文聚焦同一控制下易成新能源股份有限公司并购重组开封炭素有限公司,详细介绍了并购方与被并购方生产经营状况,关注公司主营产品所属行业的发展前景,结合政策信息及技术变更分析企业业务变动情况。分别从并购方、被并购方及集团战略发展角度解读本次并购重组动因,指出本案例的实质是上市公司基于退市压力选择注入优质资产避免退市危机。通过事件研究法、财务指标对比分析及并购后企业营业分析对并购重组绩效进行评价与分析,结合并购后企业业务变动与经营成果,得到相关结论,指出并购重组应该是实现业务创造价值的手段,并据此提出企业后续发展建议。通过分析得到以下研究结论:第一,本案例为同一控制下的并购重组,通过向上市公司注入优质资产避免了上市公司退市风险。第二,本次并购重组拓展了易成新能“新材料”业务线,满足多元化经营战略,在延长了产业链的的同时实现业务协同。第三,本次并购重组在合并当年显著提高并购方财务绩效,但之后因市场变动等不可控因素呈现出下降趋势。基于研究结论提出以下建议:第一,亏损企业应及时剥离不良资产,根据政策及市场发展现况积极寻找新的赢利点。第二,企业在发展过程中要重视研发投入,走创新引领发展之路。第三,同一控制下企业合并应注重资源整合以实现协同效应。