中国铁路已步入跨越式高速发展阶段,随着国家扩大内需,促进经济又好又快增长政策的出台,中国轨道交通装备制造业又迎来了新的发展机遇。面向未来,作为即将上市的中国北车股份公司制订了“三步走”的发展战略,提出了2020年前进入世界500强的宏伟目标。与此同时,提出了要建设统一规范的中国北车文化的要求,并计划利用三年左右的时间实现其预定的三大目标。哈轨道装备公司作为中国北车股份公司的成员企业,严格按照中国北车股份公司企业文化建设的实施步骤,在北车文化核心理念框架下,结合自身的的特点,经过认真调研,反复研讨,基本建立了本企业的理念体系,并逐步开始实施。本案例是首先介绍了哈轨道装备公司的基本情况,并对目前哈轨道装备公司企业文化建设的现状及未来三年发展规划进行了客观的阐述,同时指出了内部管理中存在的问题。针对存在的问题,通过原因分析,目标分析及过程分析,提出了哈轨道装备公司企业文化建设工作的改进措施,以达到通过理念文化统一思想,用行为文化规范行为,用视觉文化展示形象的构想,以此把文化形象变成市场形象,把文化实力变成竞争实力,从而实现哈轨道装备公司“做精、做强”的战略目标。