在信息技术快速革新和经济全球化快速发展中，需求市场的竞争日趋激烈，快速准确响应顾客的个性化需求给企业带来新的挑战。企业制造模式也已发生深刻变革，从传统的“制造——销售”模式发展为“理解——反应”制造生产模式。企业很难独立应对这些变革来进行资源配置和运营决策，此时具备跨职能专业知识和全球化意识，拥有良好的客户和供应商关系，能够快速准确响应客户需求的第三方供应链应运而生。高效的全球化第三方供应链要求供应链中合作伙伴紧密协作，然而需求的高度不确定性弱化了企业之间的协调基础，从而增加了供应链的产能协调风险。第三方供应链中的核心管理者对供应商的产能协调是第三方供应链协作中重要而基本的问题。　　本研究基于供应链产能预订模式和契约协调理论，针对市场需求不确定性的原因、类型和后果，对第三方供应链产能协调的一系列问题进行了系统研究。具体来说，首先界定并分析第三方供应链的概念和核心特征、运营模式以及协调过程模型，为构建需求不确定下第三方供应链产能协调模型奠定理论基础。第二，应用供应链契约协调原理，分析了数量弹性契约在由供应商和集成商构成的两级供应链多阶段需求系统中的协调效果和协调机理。第三，将供应链产能预订模式与数量弹性契约方法相结合，构建了多个供应商和一个集成商构成的两级供应链多阶段需求下的产能协调模型。第四，基于线性规划方法，提出了时间滚动执行方法（RIMS）来求解该模型，进一步对相关参数进行敏感性分析，验证了所构建模型的有效性。　　本研究对需求不确定环境下多供应商供应链系统中的产能协调问题进行了深入探索，并提出了清晰的分析思路和有效的协调模型。此外，本文还实现了一个具有可操作性的求解算法，使本文构建的协调模型具有一定的实际应用价值。