我国重污染行业的环境绩效尚处于规范与完善阶段，环境问题是我国亟待解决的一大难题，近年来日益凸显的雾霾天气，更是让我们真切的感受到环境污染的切肤之痛。重污染行业作为我国经济增长的重要推动点，生产经营过程直接影响着生态环境，对于环境保护与治理有着不可推卸的责任。由于企业最为重视的问题是公司价值的提升，则在可持续发展的背景下，减少污染，提高企业环境绩效对公司价值有何影响？而改善环境绩效、提升公司价值都离不开高管人员公司治理的态度及具体举措，那么高管团队特征对环境绩效与公司价值会产生何种影响？研究这三者之间的关系不仅有助于提高环境绩效及改善内部治理，更有助于企业的长远发展。　　首先，借鉴国内外关于环境绩效、高管团队特征及公司价值三者关系的研究成果，在可持续发展理论、循环经济理论、高阶梯队理论和委托代理理论等指导下，分析我国当下环境的现状，并对环境绩效与高管团队特征的现状进行探究，为下文的实证分析做好理论铺垫。　　其次，在理论研究的基础上提出假设，以沪深两市上市的149家公司2013-2015年的数据为研究对象，通过构建环境绩效评价体系，研究环境绩效对公司价值的主效应；然后从同质性与异质性两方面研究高管团队特征对环境绩效与公司价值的调节效应。　　最后，根据研究的结论得出提升公司价值的对策及建议，从改善企业环境绩效方面，包括完善环境绩效披露及评价体系、建立健全环境绩效相关法律法规、转变企业的环境治理理念。从合理优化高管团队结构方面，包括完善高管团队成员的甄选机制与薪酬激励机制，期望能为重污染行业上市公司提升公司价值、进行相关实践活动提供理论指导。